Chaque révolution technologique a transformé notre façon de travailler. La charrue a transformé les chasseurs-cueilleurs en agriculteurs. La machine à filer et le métier à tisser mécanique ont transformé les agriculteurs en ouvriers d’usine. L’automatisation industrielle et les ordinateurs ont transformé les ouvriers d’usine en employés de bureau, puis Internet a fondamentalement changé notre façon de travailler. Et maintenant, il y a une nouvelle transformation à l’horizon qui promet de changer à nouveau notre façon de travailler : Web3.
Web3 représente la prochaine itération du World Wide Web. Il est construit sur la technologie blockchain et les crypto-monnaies, et se caractérise par une plus grande décentralisation, transparence et propriété partagée. En tant que commandité de la société de capital-risque Andreesen Horowitz Chris Dixon a tweetéWeb1 était en lecture seule (répertoires), Web2 était en lecture-écriture (médias sociaux) et Web3 était en lecture-écriture-posséder.
Web3 semble prêt à transformer le travail tel que nous le connaissons. Et l’organisation autonome décentralisée, ou DAO, est destinée à être le véhicule qui mène la charge.
Les DAO sont effectivement détenus et régis par des personnes qui détiennent un nombre suffisant de jetons natifs d’un DAO, qui fonctionnent comme un type de crypto-monnaie. Par exemple, $FWB est le jeton natif du DAO social populaire appelé Friends With Benefits, et les gens peuvent l’acheter, le gagner ou l’échanger. Aujourd’hui, il existe de nombreuses permutations différentes de DAO, comme le montre cette image de l’investisseur crypto et leader d’opinion DAO Cooper Turley, certaines étant plus décentralisées que d’autres. Les DAO couvrent toute la gamme des organisations médiatiques, des fonds de capital-risque et des programmes de subventions, des réseaux sociaux, des jeux vidéo, des plateformes financières et technologiques et des efforts philanthropiques.
Alors, comment exactement les DAO pourraient-ils changer notre façon de travailler ?
Plus d’autonomie sur où, quand et comment nous travaillons
Au fur et à mesure que les DAO prolifèrent, au lieu d’avoir un employeur et une semaine de travail de 40 heures, nous pourrions contribuer plusieurs heures par semaine à plusieurs DAO. C’est déjà typique parmi les premiers utilisateurs de l’espace. L’économie des créateurs d’aujourd’hui, peuplée de vloggers, de blogueurs et de podcasteurs, peut nous donner un aperçu de ce à quoi pourrait ressembler le monde du travail Web3, le créateur typique tirant des revenus d’une variété de projets tels que le coaching, le conseil et la monétisation de contenu sur divers plates-formes telles que YouTube, SubStack et Patreon.
Liberté de faire un travail plus épanouissant
La nature centrée sur la technologie des DAO peut entraîner l’automatisation d’un travail algorithmique rudimentaire, libérant les contributeurs pour qu’ils soient les versions les plus créatives et les plus utiles d’eux-mêmes et leur permettant de consacrer plus de temps à des activités de grande valeur – le type qui stimule l’état de flux — et moins de temps sur des tâches monotones et peu profondes.
Alors que 85 % de la main-d’œuvre mondiale d’aujourd’hui est désengagée au travail, les DAO donneront aux gens plus de liberté pour choisir des projets dont la mission et la vision résonnent vraiment avec eux, des emplois qui correspondent à leurs forces et des personnes alignées sur les valeurs avec qui travailler. Cela pourrait également aider à atténuer les conflits entre le travail et la vie personnelle, les charges de travail excessives, le manque d’autonomie et les politiques de bureau qui entraînent le stress au travail.
Plus de pouvoir décisionnel
Les contributeurs pourront utiliser les jetons natifs de leur DAO pour voter sur les décisions clés. Vous pouvez avoir un aperçu des types de décisions sur lesquelles les membres du DAO votent déjà sur Snapshot, qui est essentiellement un système de vote décentralisé. Cela dit, les mécanismes de vote existants ont été critiqués par des gens comme Vitalik Buterin, fondateur d’Ethereum, la blockchain open-source qui agit comme une couche fondamentale pour la majorité des applications Web3. Ainsi, ce type de vote est susceptible d’évoluer dans le temps.
Différentes structures de rémunération
Alors que les DAO sont susceptibles d’avoir un ensemble de contributeurs principaux (au moins dans les premiers stades) qui pourraient être engagés à temps plein et même gagner des salaires, la plupart des personnes qui contribuent aux DAO accompliront plutôt des tâches individuelles, ou des «primes». comme « créer une application de messagerie » ou « modérer un forum communautaire en ligne ». Les contributeurs peuvent travailler pour gagner (W2E) et générer soit des jetons natifs, soit une monnaie fiduciaire libellée en USDC, une monnaie numérique indexée sur le dollar américain, ou les deux.
Par exemple, j’ai récemment contribué à un article sur l’investissement DAO Global Coin Research et j’ai gagné 30 de ses jetons $ GCR natifs. Ces jetons peuvent être échangés sur des bourses telles que UniSwap contre d’autres jetons ou devises fiduciaires, et représentent la propriété d’un DAO – qui est limité par le nombre de jetons dans son pool de jetons, similaire au nombre total d’actions qu’une société est limitée par .
Les détenteurs de jetons pourraient alors utiliser des plateformes telles que Yearn pour « jalonner » leurs jetons. Le jalonnement revient en fait à déposer des jetons dans un pool central de liquidités où ils sont utilisés pour valider les transactions de la blockchain. Les jalonneurs gagnent APY (rendement annuel en pourcentage), qui équivaut en fait à des intérêts, qui dans certains cas peuvent dépasser 20 %.
Dans le monde en développement, le modèle play-to-earn (P2E), une variante du W2E, porte déjà ses fruits pour une armée d’adolescents. Par exemple, Axie Infinity est un jeu vidéo basé sur des jetons où les joueurs collectent, élèvent, élèvent, combattent et échangent des créatures connues sous le nom d’Axies. Le jeton natif du jeu, AXS, a une capitalisation boursière de 4,3 milliards de dollars au moment de la rédaction. Mais contrairement aux jeux vidéo traditionnels, où les joueurs n’ont pas réellement posséder leurs personnages ou des actifs périphériques tels que des épées, des joueurs posséder leurs Axies en tant que NFT (jetons non fongibles) et peuvent les vendre sur le marché du jeu. Le joueur Axie moyen – généralement un adolescent des Philippines – gagne environ 10 à 20 dollars par jour en jouant au jeu, à égalité avec le salaire moyen du pays, tandis que le prix des Axies peut s’apprécier avec le temps, certains atteignant un prix de 300 ETH ou environ 1 million de dollars au moment de la rédaction. Axie Infinity a généré des revenus de 1,3 milliard de dollars américains en 2021, attribuables aux frais de transaction du marché Axie et aux frais d’élevage Axie.
Une autre permutation de ce modèle est l’apprentissage pour gagner (L2E). Un exemple est la plate-forme RabbitHole, qui vous paie pour vous renseigner sur les applications Web3. Et d’autres permutations incluent la création pour gagner (C2E) – comme la rédaction d’articles ou la conception d’œuvres d’art en échange de jetons, et l’utilisation pour gagner (U2E), comme la publication de commentaires et l’interaction avec les applications de médias sociaux Web3 telles que Minds.
En plus de tout cela, les détenteurs de jetons peuvent également spéculer sur leurs jetons, dont le prix peut augmenter au fil du temps en fonction de l’offre et de la demande, un peu comme les actions traditionnelles d’une entreprise.
Travaillez de n’importe où
Alors que de nombreux managers traditionnels ayant des problèmes de confiance apparents continuent de se cacher derrière le manteau du «lien d’équipe» tout en renvoyant tout le monde au bureau à la suite de la pandémie, non seulement les DAO ne se soucient pas de l’endroit où vous travaillez, mais ils s’en fichent également quand vous travaillez ou à quoi vous ressemblez pendant que vous travaillez – en fait, de nombreux contributeurs ne sont reconnus que par leurs photos de profil NFT. Le co-fondateur de Netflix, Marc Randolph, a déclaré sur le podcast Future Squared que « dans un endroit où vous êtes évalué uniquement sur la qualité de votre travail, personne ne se soucie vraiment de votre apparence ».
Au lieu de travailler depuis un bureau central toute l’année et d’avoir deux à quatre semaines de congé, la plupart des contributeurs DAO travailleront probablement à distance, se lieront dans des espaces sociaux virtuels tels que CryptoVoxels ou The Sandbox, et pendant plusieurs jours ou semaines par an, se réuniront dans vie réelle pour des conférences et des retraites inspirantes.
Les organisations traditionnelles qui exigent que leurs employés se rendent au bureau deux à trois jours par semaine ancrent efficacement leurs employés à la vie en un seul endroit, généralement à proximité d’un quartier central des affaires. Les entreprises occupant des postes aussi archaïques et limitant la mobilité auront probablement de plus en plus de mal à gagner la bataille pour la génération Y et, en particulier, les talents de la génération Z.
Certains pourraient soutenir que les DAO, comme de nombreuses entreprises de l’économie des concerts, menacent les droits du travail, mais les DAO eux-mêmes cherchent à résoudre ce problème. Par exemple Opolis, une coopérative d’emploi numérique, aide les cotisants et sous-traitants DAO à mettre de l’ordre dans leur assurance maladie et leurs plans de retraite 401K.
Le mouvement DAO en est encore à ses balbutiements et a un certain nombre de ses propres défis à relever en matière de gouvernance et de confiance. L’adoption généralisée de Web3 repose sur la résolution de questions liées à l’expérience utilisateur (UX), à la sécurité, à l’évolutivité et à la clarté réglementaire. Cependant, au rythme actuel de l’acquisition de talents, de la mobilisation de capitaux et de l’innovation dans l’espace, la prolifération grand public pourrait se produire plus tôt que tard.
À la base, Web3 promet un travail plus épanouissant et axé sur les résultats, avec une répartition plus équitable de la propriété et des récompenses – et c’est un avenir qui vaut la peine d’être construit.
